亏本14亿甩掉深圳7块地,华发股份急补现金流,华发股份全称
(文/孙梅欣 编辑/张广凯)
在拿地5年之后,华发股份决定将深圳前海7宗用于冰雪世界的商业地块“割肉”脱手,让深圳市土地储备中心收储。
虽然收储价格较拿地价格折损约14亿元,但华发选择尽快丢掉包袱,收回现金流。
收储完成后,这次交易产生的亏损,将超过公司2024年经审计净利润的50%。
尽管如此,在当前的行情下,华发股份至少能回收大笔现金流,缓解当前的资金压力。
而在经历高点拿地、合作方退出、土地价值缩水、建设工程“骑虎难下”的情况下,对于华发股份而言,退地收储,似乎已经是眼下为数不多的解决方案。
从高点拿地到黯然收储,华发深圳前海冰雪世界可谓历经波折。
冰雪世界规划庞大,总建面积约131万平方米,总投资约367亿元,其中包括室内雪世界冰雪中心、人才房、办公集群、主题商业等等。
然而能够快速资金回流的,还是人才房部分。2023年3月,人才房进行公开申购,项目均价约为3万元/平方米,到去年底已经交付3700套,今年5月还在深圳宝安区住建局放开了65套房源的销售申购。室内滑雪场和酒店部分,则计划在今年10月开业。
从公告的价格来看,地块原值为58.41亿元,收储价格约为44.05亿元,减值缩水约14亿元,估值增值率为-24.59%,相当于土地价值打了7.5折。
收储“补血”流动性,管理层接连更迭
增强流动性,可能是华发股份迫切的需求点。
和融创中国联手拿地的2020年,华发股份当年的营收为510亿元,较上年的营收攀升了53.87%;归母净利润达到29.02亿元,当年期末的在手现金及等价物余额为426.11亿元。
时至2024年末,华发股份营收已经降至599.92亿元,同比降幅达到16.84%;归母净利润额更是缩水至9.51亿元,同比大幅下滑48.24%。
因此,虽然“断尾”收储损失了华发股份去年约一半的年度净利润,但至少能够为较为紧张的现金流进行补充。
事实上,甩掉沉重的沉淀资产,对未开发的商业地块止损,也标志着是珠海国资持续深化改革力度,调整房地产战略布局。从更长的时间周期看,在管理层方面,也进行着同步的调整。
包括冰雪世界等众多地产项目在内,华发股份的诸多重要地产项目,是原华发股份董事局主席李光宁在任时期的重要工作成果。这位华发体系的“老人”,自1998年加入华发股份以来,历任公司董事局秘书、董事、董事局副主席、总裁等职务,并2014年起担任公司董事局主席。
在李光宁带队期间,华发股份从2012年开始开启“立足珠海、面向全国”的发展战略,形成全国化销售战略,并从2020年开始,销售额实现超过千亿。
伴随着房地产行业进入大发展时期,李光宁也在集团内被委以重任。
2012年,珠海国资委发发文,任命李光宁为珠海华发集团有限公司董事长、法定代表人。
今年1月,华发集团进行人事变动调整,任命谢伟为公司党委书记、董事长,李光宁继续担任总经理,兼任华发股份董事局主席。时间推进至5月末,华发股份再发公告,宣布董事局主席李光宁因工作调整,调任珠海科技产业集团有限公司负责人,申请辞去在华发股份的董事局主席、董事及在公司担任的其他所有职务。原董事局副主席郭凌勇则接棒李光宁,被选为新一任董事局主席。
这似乎也是当下房地产行业命运发展下的一个缩影:当热潮退去卖点降温,曾经的热门项目成为房企甩手的包袱,曾经的行业领军人物已踏上新的征程。
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